兒童樂園城市項目實況分析(xī)
兒童樂(lè)園城市(shì)項目實況分析
據相關調查,在某(mǒu)些一二線城市(shì)的周末(mò)和節假日,不少(shǎo)家庭走進室內兒童樂園,在遊樂這一個項目上的消費就有-元,每(měi)月的消費在,元左右,而一些大(dà)型的兒童遊樂場在周末
或節假(jiǎ)日的純收入就(jiù)能萬元。部分兒童遊樂場營業者表示,在兒童(tóng)遊樂項目的設計上煞費苦心是物所值的,一些個性(xìng)化的娛樂玩具,隻要(yào)黏住孩子,讓孩子想玩,就能夠圈住家長
的口袋。

另(lìng)一方麵,據不少(shǎo)家長反映,在(zài)陪伴孩子玩耍(shuǎ)的時候,也會(huì)不知覺地樂在其中,甚至連自己也被兒童樂園設備吸引,是娃娃機或某些(xiē)彩票機。於是(shì),一家三口在不知覺中(zhōng)
花費幾百塊是(shì)常(cháng)有的事情。以某(mǒu)城市兒童遊樂場的旋轉木馬為例,三分鍾,每(měi)次可容納約個孩子,體驗次的費用為元。按小時次計算,收(shōu)費達,元,而這(zhè)是一個項目的收入。購置
一台兒童樂園設備花費在萬至萬元不等,算上租場地的花費,有的遊(yóu)樂場在節假日就能回本。夏天三個月都(dōu)是旺季(jì),收入自然可觀(guān)。如果場地在,平方米以上,兒童遊樂項(xiàng)目在(zài)個(gè)
以上,每天的(de)收入達三(sān)、四萬元是很平常的。

三、室內兒童樂園展望(wàng)未來
據業內人士(shì)透露,兒童親(qīn)子遊樂園的發展並非一(yī)帆風順。就在五六(liù)年前,市場上曾經有一批親子室內兒童樂園發展又。究其原因,是經營者簡單地認為要有(yǒu)娛(yú)樂產品擺在場(chǎng)內
,沒有提供特色服務和管理。後來隨著(zhe)行業發展,親子兒(ér)童(tóng)遊樂場引入了公司化管理的理(lǐ)念,比如提供襪套、、進行小時監控、提倡會員製度等,這些(xiē)細微的(de)服務細節反映了行業
整體的發展和進步。眾多現象表(biǎo)明,兒童消費市場的市場(chǎng)點已(yǐ)經由大城市向二三線中小城市(shì),甚(shèn)至城鎮轉變。二三線市場具備新興市場的特點,比如高成長與(yǔ)、市場規模普(pǔ)遍偏小
、投資者尚不成熟(shú)等。如果(guǒ)品牌企業從競爭激烈的城市轉向二三線(xiàn)市場,其可發揮的空間將會很大(dà)。另(lìng)據(jù)營銷(xiāo)透露,目前市場關(guān)注的兩個細分行業就是兒童服飾市場和(hé)兒(ér)童親子遊
樂(lè)園(yuán)市場,未來它們(men)將迎來大的發展(zhǎn)。
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