兒童樂園發展的三個階段及其運營（yíng）方式
兒童樂園開業前要製定一個計劃，各方麵都要做好準備，才能好地引導（dǎo）樂園的（de）長期發展方向（xiàng）。
開業前應做好相關推廣，在（zài）人密集的地方（fāng）、公（gōng）園、幼（yòu）兒園（yuán）、大型商場附近宣傳。通過線上（shàng）線下（xià）立體式（shì）推廣，改變樂園的知名度（dù），以達到（dào）開業火爆場麵的目的。結合寒暑假、節假日推廣優惠活動來增加樂園人氣（qì）。
瓶頸階段
開業後的三個月到半年，兒童樂園的客（kè）流量逐漸變少，宣傳廣告（gào）、發傳單、活動能做的都做了，活動的確能帶來不少（shǎo）客（kè）戶，但是過不了（le）多久（jiǔ）就恢複原狀。這時樂園就是過了保鮮期，進入了瓶頸階段，無論樂園規模多大，它總會麵（miàn）臨（lín）瓶頸階（jiē）段。那麽樂園該如何應（yīng）對?
1、與相關商家開展聯營合作，進行捆綁營銷。
2、查缺補漏，場地設（shè）備調整，遊樂設（shè）備（bèi）電（diàn）路安全隱患排查及檢修，根據相關營（yíng）收及設備數據評估，設備營運情況，果斷（duàn）決（jué）定增減設備。
3、培訓員工服務禮儀，改變員工工作態度（dù），改變服務意識。
4、店內員工培訓，改變部分員工轉向培訓其他（tā）崗位實習，做好（hǎo）定（dìng）期考核跟進工作。
5、發掘會（huì）員重複（fù）消費，孩子遊（yóu）玩厭倦需要店內以新奇的方式去應對。引進新元（yuán）素，比如開展特色親子活動（dòng）邀請家長與孩子到店遊玩。
發展階（jiē）段
兒童樂園經過良好的運營方（fāng）式過了（le）瓶頸階段，步（bù）入（rù）正軌（guǐ），客流量能一直穩定保持在可觀（guān）程度，在周圍有著影響力，在顧客（kè）中也有良好口碑。無論淡季還是（shì）旺（wàng）季（jì），樂園能保持著穩定的（de）營收。
比如（rú）嚐試樂園+零售/餐飲/文化等綜合（hé）型遊樂體驗實（shí）現全產業鏈發展。室（shì）內兒童樂園目前除（chú）了改變室（shì）內兒童樂園區麵積，還引入兒（ér）童書店、商品、玩具等兒童零售業態，兒童餐飲、文化業態等也包（bāo）括其中，實現全套（tào）產業鏈發展。同時，如何（hé）“跨界”也成（chéng）室內兒童樂園加（jiā）盟店經（jīng）營新模式，並在不斷探索和實踐中，未來將（jiāng）運用這種剛性需求去創造（zào）價值。
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